水環(huán)真空泵的發(fā)展與真空機(jī)組的利用

水環(huán)真空泵的發(fā)展與真空機(jī)組的利用　　　目前，真空設(shè)備行業(yè)面臨的問(wèn)題越來(lái)越多，我們務(wù)必加強(qiáng)對(duì)外及行業(yè)之內(nèi)的交流，無(wú)論是整個(gè)行業(yè)與國(guó)外同行業(yè)相比，還是在本行業(yè)內(nèi)互相的對(duì)比，都暴露了我們存在的問(wèn)題與差距，這些問(wèn)題，我認(rèn)為是共性的，同時(shí)也是今后必須要認(rèn)真對(duì)待的。    中國(guó)真空設(shè)備行業(yè)自改革開(kāi)放的20多年來(lái)有了很大的發(fā)展和長(zhǎng)足的進(jìn)步，這不僅反映在產(chǎn)值、產(chǎn)量上的大幅度增長(zhǎng)，而且在品種、規(guī)格還是在綜合技術(shù)水平上都取得了可觀的成績(jī)。尤其是“九五”以來(lái)，行業(yè)各企業(yè)抓住機(jī)遇，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，取得了許多大行業(yè)級(jí)以及的新產(chǎn)品、新技術(shù)成果，為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，國(guó)防高新技術(shù)的提升做出了貢獻(xiàn)。    高新技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用促進(jìn)和帶動(dòng)了真空設(shè)備行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)升級(jí)，高新技術(shù)（新材料、新能源、新技術(shù)、新工藝）的發(fā)展離不開(kāi)真空技術(shù)的廣泛應(yīng)用和強(qiáng)有力的技術(shù)支持。    1、技術(shù)改造滯后，老廠房、老設(shè)備、老工藝仍占主流，雖然近幾年幾個(gè)企業(yè)搬遷而有了改觀，但整體的制造水平、工藝水平、檢測(cè)水平仍較落后，與國(guó)外同行企業(yè)無(wú)法相比。舊體制遺留下來(lái)的技術(shù)改造問(wèn)題，恐難在短期內(nèi)予以消除。設(shè)備的陳舊、導(dǎo)致工藝的落后和產(chǎn)品水平的低下，這在行業(yè)內(nèi)的每個(gè)企業(yè)幾乎都存在。我國(guó)機(jī)械真空泵的整體技術(shù)并不落后，而由于工藝手段的落后導(dǎo)致性能低下。盡管一些廠家購(gòu)置了先進(jìn)的數(shù)控加工中心或?qū)Ｓ玫臄?shù)控機(jī)床，但總量上仍顯不足，工藝的綜合能力仍趕不上國(guó)外同行。德國(guó)萊寶公司在天津的二期投入，無(wú)論從廠房設(shè)施、工作場(chǎng)地、制造能力、檢測(cè)手段無(wú)不反映了當(dāng)今世界水平。而我們行業(yè)內(nèi)的那一家企業(yè)又能與之相比呢？設(shè)備能力、工藝手段是企業(yè)基本的競(jìng)爭(zhēng)力所在，如果我們的企業(yè)尚停留在較原始的制造手段，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力何在？企業(yè)的今后發(fā)展何在！    2、研發(fā)能力差，可以說(shuō)沒(méi)有資金的投入或只有少量資金的投入。既使是所謂的新產(chǎn)品研發(fā)，也只是走邊接單，邊設(shè)計(jì)，邊生產(chǎn)的模式，在某種程度上造成了設(shè)備性能的不可靠和工藝的不成熟，給客戶(hù)的使用帶來(lái)了隱患。國(guó)外的同行在研發(fā)上投入大量的資金，進(jìn)行關(guān)鍵件、基礎(chǔ)件的研制，進(jìn)行工藝的摸索和固化，形成了某一產(chǎn)品或某一領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。待我們進(jìn)行研發(fā)時(shí)，也只能跟在別人的后面跑，更談不上原創(chuàng)型，當(dāng)快要成熟或市場(chǎng)上形成一定競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，別人又有長(zhǎng)期研發(fā)成功的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，形成了競(jìng)爭(zhēng)的良性循環(huán)。    3、管理機(jī)制和模式不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。國(guó)有體制的由工廠換牌到所謂公司制建制式；家族式或進(jìn)展到朋友之間的股份合作式；無(wú)不反映了做坊式陳舊的管理理念，反映了以人制代替法規(guī)制的陋習(xí)。機(jī)制性的弊端不可能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)三項(xiàng)制度的激勵(lì)模式不可能在企業(yè)中予以貫徹。即使現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了股份制改造的企業(yè)，或是已經(jīng)獲得中國(guó)機(jī)械工業(yè)管理先進(jìn)的企業(yè)，在管理上仍大大落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。在日本真空行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)組織上的看板管理，產(chǎn)品質(zhì)量上的PDCA管理，工作現(xiàn)場(chǎng)的潔凈管理等等，無(wú)不體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明，體現(xiàn)了以人為本的科學(xué)理念。　　其次是人才問(wèn)題，技術(shù)的提升靠人才。目前仍?shī)^斗在真空產(chǎn)業(yè)研發(fā)崗位上的技術(shù)人才，是真空設(shè)備行業(yè)發(fā)展的希望，是中國(guó)民族工業(yè)發(fā)展的希望。我們這個(gè)隊(duì)伍雖目前仍顯得單薄，但經(jīng)過(guò)大浪淘沙，留下來(lái)的都是金子。隨著時(shí)間的推移，人才的問(wèn)題將會(huì)有好的轉(zhuǎn)機(jī)。